Wédéflex D4 dakbanen zijn van hoogwaardige kwaliteit. Ze hebben een unieke bewe­zen zeer lange levensduur. Wédéflex heeft ervaren, dat inzicht in het verschil tussen de totale bouw- en onder­houds­kosten van Wédéflex systemen in vergelijking met andere dakbedekkingssys­temen gebouweigenaren helpt een weloverwogen keuze te maken. Wédéflex heeft daar­om behoefte aan een onaf­han­kelijk en eerlijk financieel inzicht.
We hebben advies- en ingenieursbureau Arcadis vanuit haar onafhankelijke deskundigheid gevraagd een financiële productanalyse op te stellen. Deze analyse is in november afgerond en vanaf nu beschikbaar voor relaties. Wij zijn er trots op dat deze analyse wederom bewijst dat Wédéflex óók in financieel opzicht de beste keuze is.

De productanalyse heeft als doel gebouweigenaren inzicht te geven in de financiële prestaties van het Wédéflex D4 systeem ten opzichte van andere in de markt gangbare APP, SBS, EPDM, PVC, TPO en POCB dakbedekkingssystemen. De analyse beantwoordt de volgende vraag: Hoe verhoudt het Wédéflex D4 systeem zich tot andere in de markt gangbare dakbedekkingssystemen op basis van de totale bouw- en exploita­tiekosten over de instandhoudings­periode van een gebouw?

Wédéflex heeft in 2015/2016 een soortgelijke analyse uit laten voeren. Omdat de markt verandert, wetgeving verandert, prijsniveaus veranderen en producten doorontwikkeld worden, was het dit jaar tijd voor een update. De analyse van 2020 is daarnaast uitgebreider. Deze keer zijn er meerdere typen dakbedekkingen meegenomen in het rapport. Maarten in ’t Veld is teamleider en cost- en datamanager bij Arcadis. Sander van Gemert is daar cost en sustainability consultant. Beide waren betrokken bij de totstandkoming van de analyse. Ze vertellen ons, evenals Marcel Duyvestijn van Wédéflex, graag meer.

Maarten: “Een financiële product­analyse geeft je inzicht in hoe de kosten van jouw producten zich verhouden tot die in de markt. Je kunt op verschillende manieren naar kosten kijken. Je kunt uitgaan van de initiële investering in jaar 0. Je kunt daarbo­ven­op de service- en onderhouds­kosten mee laten wegen. En je kunt ook ‘End of life costs’ (wat kost het om je product te ontmantelen? Kan het gerecycled worden?) mee laten tellen. Helaas kijken velen vaak alleen naar initiële kosten. En dat is maar een deel van de uiteindelijke kosten die je maakt. Wij kijken daarom in deze analyse naar de levensduur van producten en de kosten die daaraan verbonden zijn. Ik heb vijf jaar geleden ook meegewerkt aan de financiële productanalyse van Wédéflex. Het is goed dat ze die herijken. Het is belangrijk voor opdrachtgevers en klanten te weten hoe de wereld er nu uitziet. Wédéflex komt weer als beste uit de verf. We hebben op onafhanke­lijke wijze vastgesteld dat de Wédéflex dakbedekkingsconstructie het voordeligst is.”

Methodiek gaat uit van levensduurkosten
Sander: “We zijn bij de analyse uitgegaan van de levensduurkosten. We wegen de investerings- en onder­houdskosten van dakconstructies mee evenals het feit dat een euro nu meer waard is dan over pakweg tien jaar. Exploitatiekosten worden grofweg gedefinieerd als terugkerende kosten die voortvloeien uit het in eigendom hebben van een onroerende zaak, het gebruiksklaar in stand houden van een onroerende zaak en het gedeeltelijke of volledige gebruik van een onroeren­de zaak. Hieronder vallen bijvoorbeeld verzekeringskosten, energiekosten, erfpacht en onderhouds- en beheer­kosten. Over het algemeen worden deze exploitatiekosten per jaar gebudget­teerd en geregistreerd in een meerjarenonderhoudsbegroting (MJOB). In een MJOB worden de exploitatiekosten jaarlijks gecorrigeerd met een inflatiecorrectie, om vervolgens te worden verdisconteerd tot prijspeil heden – de zogenaamde Netto Contante Waarde (NCW). De NCW geeft aan welk bedrag nu weggezet dient te worden tegen een bepaald rendement om deze in de toekomst te kunnen financieren.”
Dit rendement wordt ook wel de disconto- of rentevoet genoemd. In de NCW-berekeningen is gerekend met een discontovoet van 6%, conform de NEN-EN 15221, en een inflatiecorrectie van 2,5%.”

Scenario’s
Sander: “We hebben vier gangbare scenario’s als uitgangspunt genomen: een nieuw en een bestaand apparte­mentencomplex en een nieuw en een bestaand schoolgebouw. Voor alle acht ‘productvarianten’ hebben we de investeringskosten op basis van levens­duur doorberekend voor de vier ge­noem­de scenario`s. Met de Wédéflex dakconstructie maak je, uitgaand van de instandhoudings­periode, bij alle varianten minder kosten. Uit de resultaten van dit onderzoek blijkt namelijk, dat op basis van NCW Wédéflex minimaal 20% voordeliger is dan de alternatieve producten. Door de lange bewezen levensduur van het Wédéflex D4 systeem zijn er minder vervang- of overlaagmomenten gedurende de instandhoudingstermijn. Wédéflex vraagt weliswaar een iets grotere initiële investering, maar omdat ingrepen minder vaak nodig zijn, verdien je die altijd terug. Het is dus slim verder te kijken dan die initiële kosten. Maak juist een integrale afweging.”

Marktbehoefte verandert
Marcel: “We zien de laatste jaren duidelijk een verschuiving in het opdrachtgeverslandschap. Daar waar vroeger de technische mensen doorslaggevende beslissingen namen ten aanzien van projecten, nemen nu juist de financiële mensen die beslissingen. Deze ‘financials’ hebben duidelijk behoefte aan andere, vooral financieel onderbouwde informatie. Daarin voorzien we met deze analyse.”

Doelgroepen
Maarten:“Deze financiële product­analyse is interessant voor partijen die duurzaam betrokken zijn bij zowel be­-staand als nieuw te ontwikkelen vast­goed. Denk aan overheden, woning­bouwcorporaties en gebouw­eigenaren. Want laten we wel wezen: niemand heeft zin om zijn dak te vervangen. De keuze is dus eigenlijk vrij simpel.”

Circulaire toekomst
Sander: “Het onderwerp circulariteit wordt steeds belangrijker in onze maatschappij. Dit rapport is dan ook een prima uitgangspunt om nog verder te gaan kijken dan de horizon einde levensduur. Denk hierbij aan zaken als CO2-uitstoot van het productieproces, transport, ontmanteling en recycling. Dan is de circulaire cirkel rond. We zien sowieso dat de maatschappij vereist, dat gebouwen steeds duurza­mer zijn. En wetgeving duwt het ook die kant op. Denk bijvoorbeeld aan de wetge­ving rondom de toegestane milieu­belasting van materialen in gebouwen (Milieu Prestatie Gebouwen – MPG).”
Marcel: “Wetgeving is zeker belangrijk. Ook de komst van de Wet Kwaliteits­borging (Wkb) voor het bouwen is interessant. Het onderwerp milieu loopt overigens al sinds de oprichting van Wédéflex als een rode draad door ons bedrijf. Je ziet het overal terug binnen Wédéflex. Wij richten ons daarbij op meerdere onderdelen die bij circulari­teit om de hoek komen kijken. Maar je bent er qua duurzaamheid en circula­riteit natuurlijk nooit. We kijken continu hoe we iedere keer weer verbeter­slagen kunnen maken. De uitkomst van deze financiële productanalyse is in ieder geval ook qua milieu een flinke opsteker voor ons. De analyse laat namelijk zien dat duurzaamheid loont en daar ben ik blij om.”

Arcadis Arcadis is een onafhankelijk en wereldwijd actief advies- en ingenieursbureau. Het hoofd­kantoor van Arcadis in Nederland staat in Arnhem. Arcadis bedient klanten binnen de overheid, semi­overheid en private sector. De missie van Arcadis: kwaliteit van leven verbeteren.

Wil je graag een exemplaar van de financiële productanalyse ontvangen? Neem dan contact op met Wédéflex via info@wedeflex.nl

TERUG NAAR NIEUWSOVERZICHT

 

“Slimme oplossingen in coronatijd”

Zaanderwijk Bouw – Onderhoud – Innovatie werkt, evenals Wédéflex Established Dealer V&H, al vele jaren voor de Friese woningcoöperatie Elkien. Vanwege corona konden dit jaar niet alle onderhoudswerkzaamheden doorgaan. Daarom besloten deze drie partijen – in goed overleg – onderhoudswerk­zaamheden voor buiten naar voren te halen.

De zes blokken drielaagswoongebou­wen van Elkien aan de Wagenaarstraat in Leeuwarden zijn een goed voorbeeld. Eigenlijk zouden drie blokken nieuwe dakisolatie en dakbedekking krijgen in 2020. En de andere drie in 2021. Vanwege corona zijn alle zes de blokken dit jaar al van nieuwe dakisolatie en dakbedekking voorzien.

Anne Terpstra: “Ik vind dit project een toonbeeld van goede ketensamenwerking. Samen willen we woningen toekomstbestendig maken. Beter isoleren is dan van groot belang. Gevels, daken en beglazing spelen daarin een cruciale rol. Als je – door corona – niet in de woning kunt, doe dan wat je buiten wel kunt. Mooi dat we die buitenwerkzaamheden hier naar voren hebben kunnen halen. De bestaande dakbedekking is overal verwijderd. Wédéflex Dealer V&H Dakbedekkingen heeft op alle blokken nieuwe isolatiepakketten en nieuwe dakbedekking aangebracht om ervoor te zorgen dat het dak een optimale isolerende werking heeft. We hebben hier gekozen voor het Wédéflex Black Pearl daksysteem van 18 cm dik.”

Aanpassing dakranden
“De dakranden moesten ook aange­pakt worden om te passen bij de nieuwe hoogte. De originele dakranden vroegen veel onderhoud (schilderwerk­zaamheden). Daarom hebben we er nu onderhoudsvrije boeien op aange­bracht. Voor nu een investering maar die verdien je dus heel snel terug. Alle bouw- en onderhoudspartners denken echt mee met elkaar en dat betaalt zich uit.”

Wet Kwaliteits Borging (Wkb) en het belang van ketensamenwerking
“De Wkb, die waarschijnlijk vanaf 2022 stapsgewijs ingaat, richt zich op ver­betering van de bouwkwaliteit en het bouwtoezicht door het inschakelen van private kwaliteitsborgers (zoals bouw- en onderhoudsbedrijven). Deze wet is van groot belang voor opdrachtgevers. Zij willen dat alles goed geregeld en geborgd is. Door goede ketensamen­werking ontzorg je de klant en maak je dat ook waar. Je innoveert samen en denkt samen na over de beste duurzaamheidoplossingen. Kennis delen is daarbij cruciaal en dat doen alle ketenpartners dan ook volop.”

Veranderde positie bewoners
“Bewoners hebben veel meer een positie en invloed gekregen. Woningcorpo­raties willen weten wat bewoners willen – nu en in de toekomst – en meten daarom regelmatig de bewo­ners­tevredenheid. Wij worden daar als onderhouds­partner ook in meege­nomen. En wij hebben zelf ook bewonerbegeleiders in dienst die bewoners altijd goed informeren en vinger aan de pols houden als het gaat om klachten en om verwachtingen. Die binding willen we hebben. Alleen dan kunnen wij optimaal presteren.”

Meedenken en meebewegen
in coronatijd “Natuurlijk werken wij in deze corona­tijd conform een helder protocol dat we samen met Elkien opgesteld hebben. We houden afstand, testen bij klachten en hebben extra was- en ontsmettingsmogelijkheden gecreëerd voor medewerkers. Er worden ook extra units geplaatst om de verschil­lende groepen vaklieden uit elkaar te houden. Daarnaast beschikt Zaanderwijk ook over verplaatsbare woonunits die we in kunnen zetten als er toch werkzaamheden in iemands woning uitgevoerd moeten worden, bijvoorbeeld in de zorgsector.
De huurder kan daar dan terecht en hoeft niet in de nabijheid van onze mede­werkers te verkeren. Dit werkt hart­stikke goed. Maar planningwise is corona natuurlijk een uitdaging. De horizon ontbreekt. Voor iedereen. Laten we daarom hopen dat we deze periode snel achter ons kunnen laten.”

Beter wonen in Fryslân. Woningcorporatie Elkien verhuurt circa 20.000 goed onderhouden sociale woningen in Friesland. Ze zetten altijd een stap extra voor hun huurders. Ze bieden huurders niet alleen een goede, passende woning maar zorgen ook samen voor een plezierige, veilige en leefbare woonomgeving.

 

Het van oorsprong West-Friese bedrijf Zaanderwijk is sinds 1982 actief in het vastgoedonderhoud. Midden jaren ’90 hebben ze de stap gemaakt naar het werken voor woningcorporaties gericht op verschillende soorten onderhoud, waaronder klachten- en mutatie­onderhoud, planmatig onderhoud en woningverbetering. Van hieruit heeft het bedrijf zich verder ont­wikkeld tot het totale onderhouds­bedrijf dat het nu is. Zaanderwijk richt zich nadrukkelijk ook op verduurzaming. Denk aan klein­schalige duurzame nieuwbouw­projecten en duurzame oplos­singen voor bestaande bouw. De vestiging van Zaanderwijk in Leeuwarden is ketenpartner van Elkien.

 

Wédéflex Established Dealer V&H Dakbedekkingen (Leeuwarden) verzorgt alle mogelijke werkzaamheden met betrekking tot dakbedekkingen. Ze zitten al 35 jaar in het vak en zetten hun kennis en ervaring in bij nieuwbouw, dakrenovatie, dak­‑onder­­houd, zinkwerk, loodwerk, dakinspectie, valbeveiliging en dakschade/daklekkage. Ook V&H is ketenpartner van Elkien.

 

TERUG NAAR NIEUWSOVERZICHT

 

In Eindhoven wordt momen­teel hard gewerkt aan de realisatie van een duurzaam en circulair schoolgebouwen­complex. Bij de realisatie van deze school voor speciaal basis- en voortgezet onderwijs ligt de focus sterk op duur­zaam bouwen en alles wat daarbij komt kijken. Wédétectie, het slimme waterdetectiesysteem voor platte daken, is hier op grote schaal toegepast.

 

Project	:	School voor speciaal onderwijs te Eindhoven (Avignonlaan)
Opdrachtgever	:	Gemeente Eindhoven
Adviseur Duurzaamheid	:	Cagerito te ’s-Hertogenbosch
Bouwkundig aannemer	:	Dura Vermeer Bouw Zuid
Wédéflex Established Dealer	:	Van Hoek Dakbedekkingen BV te Heeze
Omvang dakoppervlak	:	5100 m2
Wédéflex producten (v.o.n.b.)	:	Wédémec Wédébase EPS 446 Wédéflex D4

Gemeente Eindhoven realiseert een duurzaam scholencomplex voor speciaal onderwijs in de stad. Dit complex biedt een nieuw thuis aan leerlingen van twee scholen op vier verschillende locaties. Het project wordt in 2021 opgeleverd.
Leo Bimbergen is Bouwkundig Projectleider bij Gemeente Eindhoven. Hij is vanaf de opstart van het bouw­team tot en met oplevering bij dit ambitieuze project betrokken. Samen met Duurzaam Bouwen adviseur Geert Verlind (Cagerito) en Coen van der Kooij (Technisch Directeur Wédéflex Duurzame Daksystemen) vertelt hij ons graag meer over alle uitdagingen die je bij duurzaam en circulair bouwen tegen­komt. En over waarom hij daarom zo happy is met lekdetectiesysteem Wédétectie.

Leo: “Er stond hier al een school, maar die is gesloopt. Alleen vier gymzalen zijn behouden gebleven. De aanbeste­ding van dit project was ook afwijkend. Duurzaamheid en circulariteit stonden centraal en vormden een belangrijk deel van het Programma van Eisen. We zijn gestart met de uitvraag van een bouwteam bestaande uit o.a. een aannemer, architect, installateur, adviseur en constructeur. De vraag aan de markt: “Wie kan dit voor ons realiseren binnen het beschikbare budget?” En let wel: de uitvraag was toen niet op basis van een ontwerp. We zijn uiteindelijk bij bouwbedrijf Dura Vermeer terechtgekomen. Dat bedrijf ging de grote uitdaging die er lag graag aan.”

Teambuilding
Leo: “Het was vanaf het begin duide­lijk dat we dit echt als een team aan gingen pakken. Met alle bouwteam­leden hebben we meer dan een volle dag besteed aan teambuilding. En ook aan hoe we teamwork samen concreet vormgeven. Ik heb dat als zeer waardevol ervaren.”

Circulair bouwen
Geert: “De oude school is ontmanteld door het bedrijf New Horizon (bouw­team­lid). Zij slopen niet maar oogsten, waardoor vele materialen hergebruikt kunnen worden in de nieuwe school of in andere gebouwen. Het was ook helder dat we geen ‘kringloopschool’ ambieerden. We zochten de circula­riteit­winst daarom in de grote bulk. In staal en beton bijvoorbeeld, want dat schiet op.”
Leo: “Dura Vermeer heeft bewust circulair bouwen adviseur Alba Concepts bij het hele proces betrok­ken. Zij kunnen, op basis van KPI’s, aantonen of dat wat je plant ook daadwerkelijk uitgevoerd is. Denk onder andere aan het percentage circulaire materialen, aan de binnen­luchtkwaliteit of aan het gebruik van materialen. We evalueren maandelijks met alle betrokken partijen. We weten dus continu waar we staan wat duur­zaamheid betreft. Ideaal, want we kunnen het proces nu goed sturen en ook bijsturen waar nodig.”

Dakconstructie en lekdetectie
Leo: “We praten hier over 5100 m2 dak verspreid over verschillende school­gebouwen. Dat is niet niks. We wilden daarom heel graag een nagenoeg onderhoudsvrije dakbedekking, die minstens een levensduur van 25 jaar garandeert. Zo zijn we uitgekomen bij Wédéflex. De bewezen levensduur, de verzekerde garantie en de makkelijke reparatiemogelijkheden (als die nodig zijn) gaven de doorslag. De daksyste­men van Wédéflex presteren constant. Daar hebben we ervaring mee bij andere projecten. Ik ben daarnaast erg blij met het lekdetectiesysteem Wédétectie. Een eventuele lekkage van de boven­ste isolatielaag merk je vaak pas heel laat. Dat voorkom je dus met dit systeem.”
Coen: “Bij dit project zijn 30 lekdetectie-units geplaatst, verdeeld over compartimenten. Wédéflex was al langer bezig met sensoring in daken, maar bestaande systemen bleken vaak erg duur en ook nog storingsgevoelig. Daar heb je met Wédétectie geen last van. Het is een eenvoudig Duits sys­teem, gestoeld op bewezen technologie. Het werkt tot in lengte van jaren, is goedkoop en niet gevoelig voor oxidatie. De bediening werkt met radiofrequentie. Met Wédétectie kun je het (behoud van) isolerend vermogen heel makkelijk controleren. Wédétectie speelt een betekenisvolle rol in duurzaam bouwen.”
Leo: “De energielast is inderdaad hoog als de isolatielaag aangetast blijkt en je dat pas laat ontdekt. Met dit lekdetectiesysteem is ons risico veel kleiner.”
Coen: “Bij dakbedekkingsconstructies met een hoogwaardige dampremmen­de laag zonder lekdetectiesysteem, is de kans op een total loss bij lekkages aanwezig. Helaas komen we dat in de praktijk regelmatig tegen. Als we een insnijding maken, blijkt het isolerend materiaal volledig verzadigd. Dat voorkom je nu en daarom is dit systeem zo belangrijk. Ik ben blij dat ook steeds meer dakdekkers het belang zien en overstag gaan.”

Betondak en zonnepanelen
Geert: “We bouwen een hele degelijke school. We hebben gekozen voor een betondak om de warmte van de zon buiten te houden. Daarnaast komen er maar liefst 800 zonnepanelen op de daken te liggen.”
Coen: “In dit kader biedt Wédétectie nog een extra voordeel. Want visuele inspecties zijn moeilijker als een dak vol ligt met zonnepanelen. Wédétectie maakt het je dan veel makkelijker.”

Uitdagingen circulair bouwen
Geert: “Regelgeving loopt wat achter op de circulaire realiteit. Het beton­akkoord (minstens 5% van het beton gerecycled) is een goed voorbeeld. Bij deze school maken we gebruik van maar liefst >30% gerecycled beton. Maar wat als je nu naar >50% gaat? Dan worden daar nu nog geen garanties op afgegeven, zijn er nog geen certificeringen en zijn er ook nog geen goede testprotocollen beschikbaar (constructieve veiligheid).”
Leo: “De gemiddelde levenscyclus van scholen ligt rond de 40 jaar. Soms krijgen ze tussentijds een grondige renovatiebeurt.” Geert: “Maar het mooie is, dat deze school daarna dus niet ‘op’ is. Want er wordt in het ontwerp slim omgegaan met alle ontwerpspecificaties. Het uitgangspunt is dat het gebouw altijd getrans­formeerd of duurzaam ontmanteld moet kunnen worden.”

Belang gebruikers weegt sterk mee
Leo: “Het is van grote waarde dat we weten waar de behoeften van de gebruikers liggen. Zij hebben een van de directeuren vrijgemaakt om in het bouwproject te participeren. Hij heeft over alles mee nagedacht, zijn input gegeven en ook de nodige besluiten genomen. Het was bovenal cruciaal dat we rekening houden met de leerlingen en hun specifieke behoeften. Van belang voor de architect: speciaal onderwijs gedijt het beste in een rustige, prikkelarme omgeving die ook nog eens ‘vandalismeproof’ is. De structuur en het kleurenpalet is daarop aangepast. Ook heeft de basisschool een andere ingang dan het voortgezet onderwijs.”

 

TERUG NAAR NIEUWSOVERZICHT

 

In week 52 en 53 gaat de Familie Wédéflex heerlijk thuis genieten van de feestdagen. In deze weken zijn wij daarom ook even offline. Vanaf maandag 4 januari zijn wij weer bereikbaar en gaan we het nieuwe jaar wederom met positieve energie in.

In ons huis daar is het warm.
In ons huis daar is het fijn.
Omdat wij er samen wonen,
willen we nergens anders zijn.

Hier thuis vieren we het leven.
Daar doen we niets bijzonders voor.
Als we ’s ochtends samen opstaan,
gaan we vrolijk onze dagen door.

Als we dan weer thuiskomen
en onze Wédé-Mattie overgaan,
voelt dat als een rode loper
om naar fijne feestdagen te gaan.

Feestelijke groet,
Familie Wédéflex

TERUG NAAR NIEUWSOVERZICHT

Corona hield jou en ons de laatste maanden in de greep. Veel branches zijn ongenadig hard geraakt door de corona­crisis. Om nog maar te zwijgen van het persoonlijke verlies en verdriet van veel mensen, voortkomend uit deze crisis. We steken alle mensen die zakelijk en/of privé hard door de crisis geraakt zijn dan ook graag een hart onder de riem.  We zijn blij dat er steeds meer maat­regelen versoepeld kunnen worden, zodat we samen meer en meer terug kunnen naar (het nieuwe) normaal. Wij prijzen ons gelukkig met het feit dat dakwerk­zaamheden in de buitenlucht plaatsvinden. Veel project­werkzaamheden liepen daarom gewoon door. Dit betekent echter niet, dat het voor onze Wédéflex familie ‘business as usual’ was de afgelopen periode. In het artikel ‘Thuis bij’ vertellen onze Account Managers en Technisch Managers over hoe zij zich aan hebben kunnen passen aan alle maatregelen die getroffen waren om coronabe­smetting te voor­komen. Over wat ze tegenkwamen en ook over hoe Wédéflex Established Dealers en opdrachtgevers ermee omgingen. Flexibel en agile werken zagen we overal terug. We hielden ons samen aan alle regels en werkten daarbinnen ook gewoon door. Het is mooi te zien hoe snel mensen en organisaties zich aanpassen aan sterk veranderde omstandigheden. Natuurlijk kregen ook wij wat extra ruimte in onze agenda’s. Die hebben we goed benut. We hebben onze interne processen goed tegen het licht gehouden en zowel Wédéscan als Wédétectie verder doorontwikkeld. Je hoort hier binnenkort meer over. Maar de zomer is nu begonnen en daar gaan wij, net als de meesten, natuur­lijk even heerlijk van genieten. Je treft daarom in deze REDAKTIE wat leuke Wédé-brainers waarmee je je hersenen ook in vakantietijd in conditie houdt ?. Veel leesplezier!

De zomer is begonnen. Vrije, lange dagen liggen in het verschiet. En veel mensen kiezen er dit ‘coronajaar’ voor hun vakantie thuis door te brengen. We gaan thuis genieten! Thuis in 2020. Er zijn weinig periodes in ons leven geweest waarin thuis zo centraal stond als in de afgelopen maanden. Dat her­ken je ook zeker. Je werkte veelal thuis. Je (klein)kinderen waren thuis in plaats van op school. Maar ook een restau­rant-, theater- of bioscoopbezoek zat er lange tijd niet in. Je bleef thuis voor de veiligheid van jezelf, je dierbaren en alle andere mensen in ons land. Dus ja, de Wédéflex Marketingcampagne THUIS bleek zeer toepasselijk dit jaar. Zomerse gezelligheid voor thuis. Wij zijn erg trots op de samenwerking met onze Wédéflex Established Dealers, zeker ook in deze uitdagende tijden. Zij verdienen het om door de Familie Wédéflex in het zonnetje gezet te worden. Wij verrasten onze Dealers daarom met pakketjes vol zomerse gezelligheid. Dus… Genieten van een lekker gekoeld wijntje buiten in de tuin? Check. De zon te fel voor je ogen? Check. Zwoele zomeravonden bij kaarslicht? Check. Uren spelplezier met kinderen of vrienden? Check. En weet je, als je toch besloten hebt erop uit te gaan in binnen- of buiten­land, komen al deze spullen ook daar vast erg goed van pas! Wil jij ook kans maken op zo’n pakket vol zomerse gezelligheid? We hebben nog enkele pakketten over… dus dat kan! Wij gunnen jou, als gewaardeerde relatie namelijk ook dit gezellige zomerse pakket. De oplage is beperkt dus wees er snel bij, want op = op. Als je interesse hebt, let dan goed op je digitale brievenbus deze dagen!

Thuiswerken. Thuisisolatie. Zoveel mogelijk thuis­blijven. De coronacrisis gaf een heel andere lading aan onze marketingcampagne ‘Thuis op het dak’. Tijd om met elkaar te evalueren wat het voor onze Familie Wédéflex betekende. Een gezamenlijke terug- en vooruitblik.

Marcel Duyvestijn & Christian Nijholt (Account Managers) Marcel: “Toen corona begin maart echt om zich heen greep regende het annuleringen van afspraken. In een paar dagen tijd was mijn agenda nagenoeg leeg. Het massale thuis­werken in Nederland begon. En er was ook angst, zeker in het zuiden van het land dat zwaar getroffen is. Christian en ik hebben de afgelopen maanden veel met Roland Sleutjes (Algemeen Directeur) overlegd om te kijken hoe we onze werkzaamheden het beste in konden richten in coronatijd. Gelukkig ging de bouw niet in lockdown. Projecten gingen veelal gewoon door en onze Technisch Managers konden ook doorwerken. En voor mij werd het veel, heel veel (beeld)bellen.”

Christian: “In Noord-Nederland heerste in het begin toch meer het gevoel dat er weinig loos was. Het voelde bijna surrealistisch. Maar we hielden en houden ons natuurlijk wel aan alle protocollen. Veel opdrachtgevers dachten aanvankelijk dat de crisis van korte duur zou zijn. Later kwam het besef, dat het wel eens heel lang zou kunnen gaan duren. Ik moest het klantcontact anders inrichten en zorgde ervoor dat ik alle telefonische of Zoom/MS Teams-gesprekken met klanten en opdrachtgevers optimaal voorbereidde. Ik wilde op de best mogelijke manier in verbinding blijven met al onze relaties.”

Marcel: “Je ziet de laatste weken wel een versoepeling. Wédéflex Established Dealers en opdrachtgevers maken bijvoorbeeld meer afspraken met ons in de buitenlucht of soms toch weer op kantoor. Natuurlijk op 1,5 meter afstand. En ik heb ook al een aantal afspraken gehad bij mensen thuis. Wat aangeeft dat we toch heel dicht bij onze relaties staan.”

Marktbewegingen: vervroegen en uitstellen Christian: “We zagen dat opdracht­gevers zoals woningbouwcorporaties heel goed naar hun huurders luister­den. Ze bewogen met hen mee. Als een dakdekker dacht dat dakwerk­zaamheden prima uitgevoerd konden worden, maar de huurder het niet prettig vond, ging het niet door. Bij veel andere opdrachtgevers was het moeilijk in te schatten hoe ze zouden acteren in coronatijd. Dat verschilde per project.”

Marcel: “Ik ervoer dat er veel opdracht­­gevers waren die werkzaamheden in coronatijd naar voren haalden. Maar ook die juist veel opschoven. We hebben een korte tijd gekend waarin de Wédéflex dakrol een soort van wc-rol werd zeg maar. Die je moest hamsteren. Gelukkig dachten onze Dealers en onze opdrachtgevers – zowel in nieuwbouw als renovatie – actief met ons mee hoe daar goed mee om te gaan. Wij waren goudeerlijk naar hen en zij naar ons. Dat bouw je toch op in de loop der jaren en dat betaalt zich in lastigere tijden uit.”

Lessons learned en op weg naar een ‘nieuw normaal’? Christian: “Wat ik heb geleerd, is dat je als bedrijf en als mens heel flexibel kunt meebewegen als een moeilijke situatie, zoals corona nu, daarom vraagt. Je wordt inventief en denkt niet zozeer aan wat niet meer kan maar juist over wat je wel kunt doen. Beeldbellen werkt bijvoorbeeld prima als je elkaar al heel goed kent (denk aan beeldbellen met collega’s) maar is minder geschikt voor gesprekken met nieuwe relaties. En door het wegvallen van (veel) reistijd kreeg ik ook ruimte om tijd te investeren in innovatiepro­jecten van Wédéflex zelf die aandacht vergden. De uitspraak ’Never waist a good crisis’ is daarbij op z’n plaats.”

Marcel: “Ik ben blij dat er verruiming in maatregelen komt en dat we lang­zaam­­­aan naar ‘een nieuw normaal gaan’ (wat dat ook precies mag zijn). Ik heb ervaren dat relaties het fysieke contact missen en dat is voor mij evenzo het geval. Beeldbellen vervangt dat niet. Het voeren van buiten- en wandelge­sprek­ken in een andere omgeving vond ik daarentegen erg fijn. Deze brengen een andere ambiance met zich mee. Dus daar hou ik graag aan vast.”

Berry Aalberts, Rowald Derksen, Bram Nottelman & Arie Speerstra (Technisch Managers) Berry: “1,5 meter afstand houden bij dakinspecties is natuurlijk geen enkel probleem. En vaak kunnen we nu buitenom het dak betreden en hoeven we niet bij particulieren of organisaties naar binnen. In het begin van de corona­crisis merkte ik wel dat opdracht­gevers wat terughoudender waren, maar al gauw bleek dat wij ons werk veilig konden continueren. Daarbij brengt alle ellende van corona ook een klein voordeel met zich mee: alle files waren weg.” Arie: “Ik merkte dat de protocollen zowel bij de Wédéflex Dealers als bij de opdrachtgevers strak ingeregeld waren. Bij werkzaamheden aan een kantorencomplex waren overal pijlen op de vloeren aangebracht voor de looprichtingen. Op veel plekken waren instructies te vinden over wat wel en wat niet te doen. Je maakte alleen gebruik van de lift want met meerdere mensen was niet toegestaan. En in het gebouw waar normaliter zo’n 2000 mensen werken, waren nu maar 50 medewerkers aanwezig.”

Rowald: “Opdrachtgevers en Dealers pasten zich razendsnel aan de nieuwe situatie aan. Zo mochten we een zorgcentrum niet meer binnen, wat heel begrijpelijk was. En dan stond er in no time een klimsteiger om van buitenaf toch het dak te kunnen inspecteren. Het viel mij op dat een crisis als deze ook laat zien hoe flexibel en creatief organisaties kunnen zijn.” Berry: “Ik moest een keer gebruikmaken van een bouwlift om op het dak te kunnen komen. Deze moest ik ook zelf bedie­nen. Dat was best wel spannend maar het is helemaal goed gekomen.”

Bram: “Ik heb grote verschillen ervaren tussen opdrachtgevers. Sommige wa­­ren erg voorzichtig en stelden afspraken resoluut uit. Andere schatten samen met ons de risico’s in en keken hoe werkzaamheden wel veilig uitge­voerd konden worden. Buitenom het dak op is wel even de norm en dat is een goe­de oplossing. En wat ik echt heel mooi vond: veel opdrachtgevers haalden werken bewust naar voren. Voor ons maar ook voor bijvoorbeeld schilders. Dit om de economie draaiende te houden en hun (toe)leveranciers te ondersteunen in zwaar weer.”

Contact onderhouden in coronatijd Bram: “Het beeldbellen en -vergaderen is in crisistijd een goede oplossing, maar ik mis dan wel het menselijke contact. Echt contact maken is veel lastiger via een scherm. En ik heb ook nog nooit zo vaak achteruitgelopen op een dak. Je zoekt mensen op en wilt elkaar ontmoeten en tegelijkertijd moet je afstand bewaren voor de veiligheid. Dat is lastig.”

Rowald: “Wij werken veelal in de buiten­lucht en dat is nu een groot voordeel. We zitten in de goede sector zeg maar. Het was bijna ‘business as usual’. Geen handen meer geven vond ik wel lastig. Het voelt bijna onbeschoft dat niet te doen bij contacten die je begroet. Maar er zijn aan de andere kant ook mensen die dat eigenlijk wel prima vinden.” Arie: “Ik kan me daar ook in vinden. Ik vind een ‘galp’ (een Noord-Nederlandse amicale vocale begroeting) een prima alternatief nu.”

En hoe kijken we naar de toekomst? Berry: “Ik vind de berekendheid, dat je overal bij na moet denken, niet ideaal. Het neemt de spontaniteit weg in de omgang met mensen. Ik hoop dat er snel een vaccin komt en het weer veilig is meer nabij contact te hebben met relaties. Maar ik heb ook ervaren dat werkzaamheden anders ingevuld kun­nen worden. Bijvoorbeeld afspraken clusteren in één dag om onnodige ‘be­­wegingen’ zoveel mogelijk te voorko­men. Dat scheelt ook reistijd en -kosten.”

Bram: “Wij konden en kunnen binnen Wédéflex heel zelfstandig werken. Dat is van waarde gebleken de afge­lopen maanden. Daar hou ik dus graag aan vast.”

Arie: “Ik maak me nog wel zorgen over de toekomst. Worden maatregelen niet te snel versoepeld? Hopelijk komt er heel snel een vaccin en vormt het samenkomen van grote groepen mensen geen risico meer.”

Rowald: “Sommige opdrachtgevers vertelden me, dat ze helemaal gek werden van het thuiswerken. Ik herken dat deels. Ik mis, net als hen, de so­ciale contacten. De persoonlijke gesprekken. Die wil ik graag weer voeren.”

Laten we elkaar weer ontmoeten! Heb jij, net als wij, weer behoefte aan een energiek persoonlijk gesprek? Leuk! We plannen graag een veilig buiten­gesprek met je in. Neem gerust contact op met (een van) ons.

Ons kantoor is tijdens deze zomerperiode gesloten in de weken 31, 32 en 33. Voor dringende zaken zijn wij in week 31 en 33 wel telefonisch bereikbaar. Vanaf maandag 17 augustus staan wij vol energie weer voor je klaar. Trek je erop uit of blijf je lekker thuis deze zomer, Familie Wédéflex wenst je een hele fijne vakantie!

Onze Wédéflex Established Dealer Oranjedak West heeft recent een gebogen dakvlak van het pand van DCR (een bruisende culturele broedplaats in het Energiekwartier in Den Haag) compleet gerenoveerd. De bijzondere vorm van het dak vroeg om een ingenieuze dakbedekkingsconstructie.

Project	:	DCR (De Constant Rebecqueplein) te Den Haag
Opdrachtgever	:	Gemeente Den Haag
Wédéflex Established Dealer	:	Oranjedak West te Zwijndrecht
Omvang dakoppervlak	:	530 m²
Wédéflex producten	:	Wédémec Plus / Wédébase 446 / Wédéflex Mineral Ultra White

De geschiedenis
Net buiten de Haagse binnenstad ligt de monumentale, industriële stadscen­trale van een elektriciteitsproducent. Stadsarchitect Schadee bouwde in 1906 het karaktervolle kantoorpand met fabriekshallen. Direct naast het water van het verversingskanaal, tussen de volkstuintjes van toen. Sloop, nieuwbouw en uitbreiding veranderden het stadsgezicht na de komst van de fabriek voortdurend. De stadscentrale is nu een oriëntatie­punt voor Den Haag. De hoge fabrieks­schoor­stenen en monumentale architec­tuur herken je van grote afstand.

Culturele broedplaats
Het voormalige kantorendeel van de elektriciteitsfabriek ligt aan het De Constant Rebecqueplein (DCR). Dit gebouw heeft zijn ingetogen schoonheid behouden. Het is nu een Haagse culturele hotspot die direct naast de stadscentrale ligt. De ideeën over Den Haag als creatieve stad leefden al langer. Tijd voor actie! De Gemeente Den Haag besloot in 2004, na elf jaar leegstand, van het voormalig kantoorpand van de elektriciteitsfabriek een culturele broedplaats te maken. De gemeente maakte, samen met vertegenwoordigers van stichtingen en verenigingen, het plan voor DCR. Verschillende deel­ne­mers aan DCR vestigden zich meteen in het pand en namen ook een groot deel van de verbouwingen op zich.
De (gast)ateliers, expositieruimten, studio’s, ontmoetingsplekken en werkplaatsen openden in september 2008 officieel hun deuren. DCR is sindsdien een bruisende plek. Leuk om te bezoeken en leuk om in te werken. In de veertig studio’s zijn dagelijks allerlei makers aan de slag: beeldend kunstenaars, ontwerpers, architecten, musici, organisatoren, filmmakers, schrijvers, choreografen, animatoren, dansers, aanjagers, bouwers, onder­zoekers en lichtmakers. Van jong aanstormend talent tot professionele creatieven.

Verzoek tot advies
In 2015 vroeg de Gemeente Den Haag Wédéflex een dakinspectie uit te voeren op het pand. Dit vanwege het opstellen van een meerjarenplanning. Omdat de dakbedekkingen toen in redelijk goede staat waren, hebben we geen destructief onderzoek uitgevoerd. De dakbedekking hebben we toen alleen visueel geïnspecteerd.

Het advies in 2015
“Indien u, ondanks de redelijke staat van de dakbedekking, besluit de dakbedekkingsconstructie op korte termijn te renoveren, bijvoorbeeld omdat het dakvlak wordt voorzien van PV-panelen of dergelijke, of een andere gebruiksfunctie krijgt, adviseren wij de bestaande dakbedekkingsconstructie te vervangen en in zijn geheel opnieuw op te bouwen met kwalitatief hoogwaardige en duurzame materialen. Hierbij kan tevens de staat van de ondergrond worden beoordeeld en de isolatiewaarde worden verhoogd.”

“Als u anders besluit, dus de bestaan­de dakbedekkingsconstructie nog een aantal jaren wilt handhaven, adviseren wij op korte termijn onderhoudswerk­zaamheden te doen uitvoeren door een gecertificeerd Wédéflex Established Verwerker, het reinigend onderhoud jaarlijks te herhalen en rigoureus onder­houd (complete vervanging) van de dakbedekkingsconstructie op te nemen in uw begroting voor het jaar 2020.”

Verduurzaming van het dak
Beleid kan in tussenliggende jaren veranderen. En ook binnen de Gemeente Den Haag staat duurzaamheid bovenaan de agenda. Ze benaderden ons daarom begin 2019 opnieuw. De gemeente wilde meer weten over de mogelijkheden tot optimalisering en verduurzaming van het dak. Het ging om isolatieverbetering (naar een Rc van 6,00 m2K/W) en om het plaatsen van PV-panelen en/of begroeiing op het dakvlak. We hebben de constructeur geraadpleegd in verband met het gewicht en de bouwkundige constructie. Daaropvolgend heeft de gemeente besloten te kiezen voor verduurzaming van de dakbedekkingsconstructie en voor het plaatsen van PV-panelen.

De constructie van het gebogen dakvlak van binnen naar buiten:

• Plaatselijk is er een ‘open’ latten­plafond of een gestuct plafond maar hoofdzakelijk is er geen plafond­afwerking.
• Houten balklaag.
• Dakbeschot van houtwolcement­platen (50 mm dik).
• Oorspronkelijke dakbedekking bestaande uit een meerlaagse dakbedekking van gebitumineerd glasvlies, aan de ondergrond enonderling gekleefd en afgesmeerd met warme bitumen.
• Een laag isolatie van geperst glaswol, tweezijdig gecacheerd, (40 mm dik).
• Meerlaagse gecombineerde dakbedekking van gebitumineerd glasvlies en gebitumineerd polyestermat, onderzijde begrind, mechanisch bevestigd en onderling gekleefd met warme bitumen.
• Meerlaagse dakbedekking bestaan­de uit een toplaag van gemodificeerd gebitumineerd polyestermat, partieel gekleefd aan de onderliggende dak­be­dekking met een geperforeerde eerste laag.
• Een laag gemineraliseerd gemodifi­ceerd gebitumineerd polyestermat, gebrand op de onderliggende dakbedekking.

Door de diverse dakbedekkingssyste­men was het totale gewicht medebepalend voor het ontwerp en advies van de nieuwe, verbeterde dakbedekkingscon­struc­tie. Eigenlijk was er maar één optie: zoveel mogelijk bestaande lagen verwijderen.
Vervanging van de bouwkundige onder­grond was, door de onder­liggende gebruiksruimten, geen optie voor de opdrachtgever. De houtwolcementplaten, met de daarop geplakte oorspronkelijke dakbedekking, werden daarom gehandhaafd.

De onderzijde van het dakbeschot was grotendeels zichtwerk. Daarom was het risico van beschadigingen door nieuwe bevestigingsmiddelen in de houtwol­cementplaten onacceptabel.
De oplossing? Een nieuwe houten dakvloer op de oorspronkelijke dakbedekking maken. En daarin je nieuwe dakbedekkingsconstructie bevestigen.

De werkzaamheden in vogelvlucht:

• De bestaande dakbedekkingssys­temen, inclusief isolatie en de rand- en opstandafwerkingen, slopen tot op de oorspronkelijke dakbedek­king.
• Beschadigingen aan de oorspron­ke­lijke dakbedekking direct herstellen of – voor extra zekerheid – een extra Wédémec noodlaag aanbrengen.
• Het leveren en aanbrengen van een nieuwe houten ondergrond. Aanbrengen in twee lagen van minimaal 12 mm of meer, afhankelijk van de buigbaarheid van het plaat­materiaal. De totale dikte bedraagt minimaal 24 mm. Iedere houten plaat afzonderlijk voldoende mechanisch bevestigen in de bestaande houten balklaag.
• Een dampremmende laag van Wédémec Plus (3 mm dik), in principe los gelegd maar zo bevestigd dat deze tijdens de uitvoering dienst kan doen als noodlaag.
• Een laag polyisocyanuraat (PIR) isolatie, tweezijdig gecacheerd, totaaldikte 150 mm en zodanig dat Rc ≥ 6,00 m²K/W. Aangebracht in drie lagen van 50 mm dik.
• Aanbrengen van meerdere comparti­menten, verdeeld over het dakvlak.
• Een laag met polyestermat gecacheerd APP gemodificeerd gebitumineerd glasvlies, type Wédébase 446, mechanisch bevestigd.
• Een laag gemineraliseerd APP gemo­­di­fi­ceerd gebitumineerd polyes­termat, glasvlies en polyestermat (composiet inlage), type Wédéflex Mineral, aangebracht volgens de brandmethode. De opdrachtgever heeft gekozen voor type Ultra White.

Veiligheid voorop
Aan beide lange zijden van het gebogen dakvlak zijn steigers geplaatst zodat iedereen de werkzaamheden aan dakranden en boeiboorden veilig uit kon voeren.

Trees for All-certificaat
De dakbedekkingswerkzaamheden zijn begin november 2019 opgestart en naar ieders tevredenheid netjes en kundig uitgevoerd. Handhaving van de gebogen vorm van het dakvlak was een belangrijk uitgangspunt. We zijn dan ook blij dat dit goed gelukt is. Oranjedak West heeft de toplaag Wédéflex Mineral Ultra White keurig aangebracht. En in december 2019/januari 2020 zijn de PV-panelen op het dakvlak geplaatst. De oplevering was kortgeleden. Tijdens deze oplevering overhandigde Oranjedak West het ‘Trees for All-certificaat’ omdat met dit project CO₂-uitstoot gecompenseerd wordt.

Goed samenwerken en goed communiceren is cruciaal voor kwaliteit. Zowel in het voortraject als tijdens de uitvoering. Wij zijn blij dat de opdrachtgever en alle uitvoerende partijen er ook zo over dachten. Want het resultaat mag er zijn!

Coen van der Kooij en Roland Sleutjes vormen samen al vele jaren de directie van Wédéflex Duurzame Daksystemen. Tijd om bij hen aan te schuiven en ze het hemd van het lijf te vragen.
Welke ontwikkelingen zien ze? Hoe anticiperen ze daarop? Waar willen ze met Wédéflex naartoe…?

De wereld van het dak verandert…
Coen: “Het buzzword van de afge­lopen jaren is natuurlijk duurzaamheid. Het is, mede daarom, ook een container­begrip geworden en dat is jammer. Maar één ding staat vast: duurzaam ondernemen is anno 2020 een must voor iedereen actief in de bouwbranche. Het gaat echt beginnen en ik ben dan ook blij dat Wédéflex duurzaamheid lang geleden al omarmde.”

Roland: “De waarde van ons bedrijf komt op deze manier nog nadrukke­lijker in beeld, vooral vanwege de voorspelbare levensduur van onze producten en systemen.”

Coen: “Een andere belangrijke ont­wikkeling is, dat we ons vroeger met name richtten op de dakbedekking an sich. Dat is veranderd. Het gaat nu om het hele systeem en hoe onderdelen zich tot elkaar verhouden. Het 6-s model van Brandt geeft dat goed weer.”

Roland: “Ons werkgebied wordt als­maar groter. We richten ons al lang op het behoud van isolerend vermogen, op een goede uitvoering van het dak­systeem en op dampremmende lagen. Maar we zien dat daken de afgelopen jaren ook steeds vaker meervoudig gebruikt worden. Denk bijvoorbeeld aan isolerende functies, maar ook aan functies op het gebied van bouwfysica. Tel daar de opkomst van groene (daktuinen), blauwe (waterhuishouding) en gele (zonnepanelen) daken bij op. Dan wordt duidelijk dat duurzaamheid nu echt verdieping krijgt. De volgende stap is monitoren wat deze duurzame initiatieven opleveren, uitgaande van feiten. We gaan van passief naar actief. Naar smart roofs. En Wédéflex wil op basis van feiten kunnen bewijzen wat duurzaamheid echt inhoudt.”

En de wereld van klanten (Wédéflex Established Dealers) en opdrachtgevers verandert ook…
Roland: “Opdrachtgeverschap ver­andert. We gaan naar Resultaat Gericht Samenwerken (RGS) toe. De volledige verantwoordelijkheid voor het functio­neren van het dak komt uiteindelijk bij één partij te liggen. Aan ons de taak goed aangehaakt te blijven op de veranderende vraag van klanten.
En deze steeds toetsen aan hoe wij erin staan. Hoe kunnen we goed mee­denken en ook voor klanten denken? We zoeken altijd de beste oplossing maar zijn ook eerlijk naar klanten en opdrachtgevers: als dingen niet kunnen zeggen we dat ook gewoon. Eigenlijk hebben we als Wédéflex deze rol altijd al gehad, alleen wordt deze nu anders gebruikt.”

Coen: “Een dak heeft een lange onder­houdscyclus (20-40 jaar). Dat is lastig voor veel marktpartijen. Ze vragen zich af of ze de juiste keuzes maken. Want let wel: de levensduur van opdracht­geverschap is vaak korter dan de levensduur van het dak.”

Roland: “Bij kortcyclisch denken is het belang om goed voor een woning­corporatie te zorgen ondergeschikt aan je eigen kortetermijnbelang. Je bespaart bijvoorbeeld EUR 2000 op de kosten van het daksysteem maar verkort daarmee tegelijkertijd de levensduur van het dak met 15 jaar. Goedkoop is dan met recht duurkoop. Gelukkig zien we nu dat dit – uit duurzaamheidsoverwegingen – echt kantelt. We hebben de wind mee.
De markt ziet steeds beter in hoe goed ze eigenlijk af zijn bij ons. We leveren een product dat extreem lang meegaat. We leveren een product waarvan je de levensduur met een minimale inspan­ning kan verdubbelen. En we leveren een recyclebaar product. Ik ben blij dat we nooit van onze strakke koers afgeweken zijn. We gingen nooit voor de quick wins maar altijd voor de be­­stendige relatie en dat betaalt zich uit.”

Bitumen en alternatieven
Coen: “Ik snap dat mensen kritisch kijken naar de grondstof waar wij mee werken. Bitumen heeft natuurlijk zijn oorsprong in een fossiele brandstof. Ik vind het echter belangrijk het onder­scheid te maken tussen brandstof en grondstof. Wij verbruiken aardolie niet als brandstof, zoals auto’s of vlieg­tuigen wel doen. Wij gebruiken een restproduct van geraffineerde aardolie en maken daar producten van die extreem lang meegaan en ook nog eens gerecycled kunnen worden.
En vanzelfsprekend volgen wij de ontwikkelingen op de voet. Er wordt al geëxperimenteerd met organische en plantaardige materialen op daken. Deze zijn echter nog zo rottings­ge­voelig dat ze maar erg kort meegaan.”

Bedreiging: schaarste op de arbeidsmarkt
Coen: “Een van de belangrijkste be­­dreigingen in onze branche is het gebrek aan vakmannen en -vrouwen. Wij zetten ons in om – via Tectum (opleidingsinstituut voor dakvakman­schap) – de medewerkers van onze Dealers zo goed mogelijk op te leiden, maar daar los je het tekort aan mensen nog niet mee op helaas.”

Koers Wédéflex past bij de toekomst
Coen: “We worden door alle ont­wikkelingen nog meer uitgedaagd. Innoveren en product development zijn de sleutelwoorden de komende jaren. En dat is fijn want deze zijn in het DNA van Wédéflex ingebakken. Er liggen, kortom, prachtkansen voor ons.”

Roland: “Precies. En die kansen kunnen we verzilveren omdat we onze belangrijkste USP’s koesteren:
1. Samenwerken met een fantastisch Dealernetwerk.
2. Bewezen levensduur van onze producten.
3. Opdracht­gevers Verzekerde Garantie bieden.
We maken waar wat we beloven en dat sluit aan op wat klanten en opdracht­gevers, nu meer dan ooit, van ons verwachten.”